原标题：“小而美”场景如何建得起、活得好、传得远？

——场景美学视角下的场景构建、场景运营与场景治理

2025年国务院办公厅《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》将场景创新提升至国家战略高度，明确提出培育“高价值小切口场景”；2026年中央一号文件首次明确提出“发展‘小而美’文旅业态”，以此“深化农文旅融合、推动乡村旅游提质升级”。政策导向为场景创新提供了坚实支撑，同时也提出一个时代命题：在高质量发展进程中，“小而美”场景如何落地生根、长效运营、持续传承？

“小而美”场景是文旅高质量发展的新型供给范式，以小体量承载大内涵、轻投入创造高价值、低成本激活存量资源，遵循“需求定义—要素整合—生态协同”的价值创造新逻辑，服务于“效能—体验”共生的目标。当前我国已进入场景驱动新阶段，在盘活存量与需求裂变的双重变局下，传统发展模式难以适配“微粒化”的市场需求。以场景美学为指导、以场景资本论为支撑，系统梳理场景构建、场景运营、场景治理的全链条逻辑，是深化“小而美”场景创新、推动场景经济高质量发展的根本路径。

场景美学是指导“小而美”场景创新的新实践哲学。场景美学明确“小而美”场景的本质是“四维—四性”结构化生命体，以“空间体验、时间节奏、情感链接、行为互动”四维深度融合为核心，内嵌空间边界性、要素协同性、价值生成性、需求导向性四大属性，是“效能—体验”共生的具象载体，为场景创新划定核心准则。在场景美学指导下，结合场景资本论的体系支撑，能够系统推动“小而美”场景从规划建设到运营治理的全周期提质增效。

一、场景资本论是场景全周期运营的理论遵循

（一）双层资本体系构成

场景资本论以“内核—接口”双层体系为核心框架。内核层包含经济资本、文化资本、社会资本、象征资本、数字资本，构成场景发展的基础支撑；接口层涵盖智力资本、政府资本、产业资本、消费资本、金融资本，为场景落地提供实操路径。两类资本以场景为枢纽协同联动，形成集聚、激活、提升、迭代的完整运行链条。

（二）资本功能与生态运行

场景并非简单的物理空间，而是各类资源整合、功能融合、品质提升的核心载体。经济资本保障基础建设与硬件配套，文化资本塑造特色气质与人文内核，社会资本凝聚社群信任与公众认同，象征资本提升品牌影响力与行业辨识度，数字资本赋能精细化运营与智慧化管理。派生资本将理论体系转化为可落地、可推进、可评估的具体举措，推动场景从规划蓝图走向实景呈现。各类资本相互适配、协同发力，最终形成“五内五外、阴阳相济”的均衡生态，让场景具备自我完善、持续发展的内生动力。

（三）实践方向与实施闭环

场景作为四维生命体，遵循要素集聚、服务提质、融合创新、高效运营、协同治理五大实践方向，按照“发现—培育—赋能—推广—反哺”的闭环有序推进，覆盖场景营造、场景招商、场景营销、场景金融、场景治理全领域，实现资源持续优化，为文旅产业及相关产业高质量发展提供系统可行的实施方案。

二、场景构建的核心是要素集聚与空间成型

（一）构建原则与资本配置

场景构建的核心是将各类资源转化为可体验、可运营的实体空间。文化资本是场景的灵魂，需深挖地域文化底蕴与审美特质，拒绝同质化复制，形成独有的场景辨识度。经济资本提供硬件保障，以集约投入完成设施配套与功能布局。社会资本在建设阶段同步培育，通过公众参与、社群沟通建立初步信任。数字资本贯穿规划建设全过程，以数据优化空间设计与体验动线。

（二）多方协同与案例实践

智力资本提供创意方案与专业实施能力，政府资本完善公共服务与政策保障，产业资本丰富业态结构与运营主体，多方协同推动场景高质量落地。北京798艺术区是场景构建中资本高效集聚、空间特色成型的典型范本。这片承载新中国工业历史的老旧厂区，在改造过程中始终以文化资本为核心引领，完整保留包豪斯风格建筑与工业遗存肌理，将厚重的工业文明转化为鲜活的文创发展动能。项目依托智力资本汇聚国内外艺术创作者与设计团队，对空间进行美学化、功能化重塑；依靠政府资本完善公共配套、优化营商环境，降低文创主体入驻成本；通过产业资本精准引入艺术展览、文创设计、休闲体验等多元业态，形成互补共生的空间生态。

三、场景运营的关键是要素联动与活力提升

（一）运营逻辑与核心抓手

场景运营的关键是推动各类要素深度联动，在服务供给、体验优化、社群互动中持续释放活力。运营阶段以场景服务为核心，强化情感连接与口碑传播。文化资本通过内容策划强化特色，转化为场景辨识度；社会资本通过精细化社群运营提升粘性，转化为稳定客流；数字资本通过用户分析优化供给，提升运行效率；金融资本为场景更新与活动策划提供支撑，增强运营韧性。

（二）高效运营与经验做法

杭州天目里是城市文旅场景高效运营、要素深度联动的标杆案例。该场景立足江南人文底蕴，以数字资本为运营纽带，搭建智慧管理与精准服务体系，实时监测客流变化、消费偏好与体验反馈，动态调整业态组合与活动安排。运营中持续激活文化资本，将地域审美、生活美学融入空间细节；依托产业资本引入高品质生活方式品牌，形成多元复合业态；通过常态化主题活动与沉浸式体验设计，有效激活消费资本，提升游客停留时长与复访频次，持续保持场景市场活力。

四、场景治理重在闭环迭代与生态培育

（一）治理目标与实施原则

场景治理以构建可持续生态为目标，推动“发现—培育—赋能—推广—反哺”闭环完整落地，实现要素动态平衡与协同增效。治理坚持政府、市场、社会多方参与，统筹资源配置，避免单一要素过度扩张导致生态失衡，保障场景长期稳定运行。

（二）全周期治理实施步骤

发现阶段精准识别资源禀赋，结合地域特色明确定位与发展方向；培育阶段激活文化资本、积累社会资本，夯实场景内在品质与人文根基；赋能阶段优化要素结构，补齐运营短板，提升运行效率与服务水平；推广阶段强化品牌传播，拓宽辐射范围，提升行业影响力与市场认可度；反哺阶段以运营实效反向优化资源配置，推动场景自我更新与持续升级。

（三）乡村场景治理实践

成都郫都区蝴蝶村是乡村场景协同治理、生态化发展的生动实践。该村依托川西林盘原生风貌与田园资源，以婚庆主题场景为核心抓手，搭建多方参与的协同架构：通过村集体经济合作社整合乡土资源，引入专业运营团队补齐发展短板，依托数字技术提升管理效率，同时严守生态与文化原真性，推动零散业态转向协同共生的场景生态。治理核心是维持各类资本均衡协同，守住文化原真性与运营可持续性，建立动态调节机制，推动场景向高品质、特色化、长效化方向发展，同时为场景招商与场景营销营造稳定有序、口碑优良的发展环境。

五、场景招商与场景营销全流程赋能，实现价值提升

（一）场景招商的阶段功能

场景招商贯穿场景构建、运营、治理全过程，是场景资本高效流转的重要纽带。构建阶段重点开展要素导入、主体落地、业态成型工作，集聚智力资本、产业资本与政府资本，保障场景高标准落地；运营阶段通过精准招商匹配市场需求，丰富场景供给、激活消费资本，引入金融资本增强运营韧性；治理阶段通过协同招商完善多元共治体系，推动资本有序流动、生态均衡发展。

（二）场景营销的价值作用

场景营销在场景全周期中发挥品牌塑造与流量转化作用。构建阶段以概念宣推塑造场景IP，借助数字资本扩大市场关注度与行业知晓度；运营阶段以体验营销实现流量转化与用户留存，提升场景市场认同与口碑效应；治理阶段以长效传播巩固场景影响力，推动场景从短期热点成长为长期标杆。场景营销与场景招商双向支撑、协同赋能，有效放大各类资本效能，为场景持续发展提供强劲动力。

六、通过场景评估，实行场景健康度研判与科学决策

（一）三维评估模型构建

以场景资本论为基础，建立价值—空间—时间三维评估模型，为场景规划、运营优化与发展决策提供标准化研判工具。价值维度重点评估人文特质与发展韧性，空间维度侧重评估体验质量与要素协同水平，时间维度主要评估传承能力与长期发展潜力。三者相互关联、有机统一，共同构成场景发展的综合评判体系，无需借助表格即可清晰厘清各维度核心评判标准与内在逻辑。

（二）评估指标与应用方向

五大派生资本可作为直观诊断指标，清晰反映场景运行状况：智力资本体现创意与专业实施水平，政府资本体现政策支撑与公共保障能力，产业资本体现市场运营与业态整合实力，消费资本体现市场活力与公众认可度，金融资本体现资金支撑与抗风险能力。结合三维评估模型与诊断指标结果，可形成分级发展指引，为不同类型场景提供科学参考，实现要素科学配置与高效运行。

综上所述，“小而美”场景作为文旅高质量发展的新型供给范式，以场景美学为指导，以场景资本论为支撑，通过场景构建筑基、场景运营提效、场景治理护航，统筹推进场景招商与营销全流程赋能，有效实现要素集聚、活力释放、生态优化，已形成规划、建设、运营、治理一体化的完整实践体系。坚守场景美学导向与地域文化根基，立足存量资源激活、市场需求适配，坚持科学配置、协同联动、长效运营，推动“小而美”场景建得起、活得好、传得远，将持续为文旅深度融合、城乡品质提升与文化传承创新注入持久动力。

（本文作者陈献春系亚洲青年领袖论坛首席专家，中国旅游景区协会副会长兼秘书长）